市政集团积极采取有力措施，推进项目复工复产
2月18-21日，集团领导班子成员及总部各职能部门到重点项目进行督导检查，重点检查项目疫情防控、安全文明施工及生产资源配置等情况，积极采取有力措施，推进项目复工复产。
2月18日，集团党委书记、董事长吴执政，集团副总经理、总工程师安关峰带队到广花路综合管廊项目进行复工复产检查，对二公司、三公司攻坚克难、积极主动复工的精神表示充分肯定，并提出了四点要求：
一是统一思想。严格落实疫情防控和安全防范工作，落细落实各项防控保障措施。在抓好疫情防控的前提下，全力推动项目复工复产。
二是科学安排。加快复工手续办理，提前安排土方开挖等各项工作，积极调动各方面资源，尽快复工并推动全线施工。
三是统筹推进。在重视管廊推进的同时，加快道路快捷化部分的施工建设，确保项目整体如期完成。
四是主动作为。密切跟进管线迁改、设计变更、疫情影响等事宜，按期上报各项影响项目推进的问题，强化沟通协调，做到有理有据。对于疫情等不可抗力影响，按照合同和政府相关文件及时办理相关手续，确保项目施工顺利开展。
2月18日、20日，集团党委副书记、副董事长、总经理郭云飞带队分别到智慧城综合管廊、机场二高等项目进行带班督导。其中智慧城综合管廊项目华观路H4西线盾构机顺利破除洞口，进入H1综合井内，打响了集团复工复产的第一枪。郭云飞总经理提出了三点工作要求：
一是贯彻落实复工复产工作，实事求是、分层分类，确保疫情防控和安全生产“双落实”与“双到位”。
二是以更高的标准、更细的措施、更严的要求推进项目复工，以点带面，抓好重点，确保建设任务如期完成。
三是项目安全管理、实名制推广要实现创新。
2月19日、2月20日，集团党委副书记李兴虎带队督导同泰路、尖彭路-白云大道立交工程、从化大道工程（一期）等项目，提出两点工作要求：
一是全面推进项目复工复产工作。强化资源配置，及时梳理分解工程推进中面临的问题，发挥主观能动性，及早制定解决措施，确保项目正常推进。
二是扎实做好疫情防控工作。按照集团公司复工复产工作方案总体部署，配备疫情防护用品，严格落实各项复工防疫措施。
2月19日、21日，集团纪委书记阮红兵带队分别前往南大干线0标、南大干线（钟三路）标段一以及广汕公路（金坑~中新段）标段三进行督导检查，强调各级单位要严格落实复工复产“五个一”安全措施，承担起疫情防控和安全生产主体责任，充分发挥各级党组织的基层战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在项目现场高高飘扬。
2月19日、20日，集团常务副总经理杨青带队分别前往琶洲西综合管廊项目、广州职业技术院校迁建项目、增城经济技术开发区仙村园区项目进行复工复产督导检查，提出了四点要求：
一是落实好防疫物资储备，集中统一管理。
二是做好各区域定期消毒，加强返岗工人管理，抓好体温监测，保证防疫措施落实到位。
三是落实执行“五个一”管理措施。
四是加快推动项目复工复产，做好安全防范工作，确保施工生产顺利推进。
2月18日、21日，集团副总经理何景彬分别到智慧城综合管廊、增城区增江“一江两岸”水利综合治理项目、荔城街夏街涌片区污水处理项目进行检查督导，并提出四点要求：
一是加强防疫物资配置，抓好返工人员登记工作。
二是加大复工力度和复工范围，及时与各班组联系组织工人复工，同时积极与上下游企业联系，确保施工材料供应及时、充足，为全面复工复产做好准备。
三是加强与业主方、当地管理部门沟通协调，特别是荔城街夏街涌片区项目要加强与街道社区、居民沟通，做好安民工作，争取早日进驻现场。
四是在配合防疫工作的同时，确保工程进度，争取月底实现全面复工，全力以赴完成今年各项生产任务。
2月18日，集团副总经理段木子一行前往南大干线3标、4标进行带班检查，强调了四点要求：
一是千方百计落实好防疫物资，满足项目一周的实际需求。
二是严格加强项目人员管理，每日早晚测温，建立个人档案。对重点场所坚持早晚消毒。
三是对返岗工人要扎实开展防疫防控和生产安全双交底，并做好过程监督。
四是在保证安全的前提下，积极与非疫区班组取得联系，主动做通思想工作，鼓励工人返岗，为复工复产做好准备。
2月19日、21日，集团工会主席张广春带队分别前往永九快速线与钟太快速路互通立交工程、广汽丰田第五生产线项目用地平整工程（南区标段）进行慰问检查，要求项目部将当前复工复产工作与防疫工作同步抓，策划好复工方案，联系好社会资源，安置好工人生活，落实好安全措施，稳步推进工程项目。
2月20日，集团总经济师刘智强带队到广汽丰田第五生产线项目用地平整工程（北区标段）开展疫情防控及复工复产检查督导工作，对项目部所做的疫情防控和复工准备工作表示肯定，并向特殊时期坚守岗位的一线员工表示慰问。刘智强总经济师强调要进一步提高思想认识，坚决贯彻落实各级部门关于疫情防控和复工复产的要求，围绕项目生产目标，精心组织策划，强化项目管理，全力以赴完成2020年施工任务。
